金昱元化工集團召開2024年一季度經營管理總結分析會

      4月12日上午，寧夏金昱元化(hua)工集團股(gu)份有限公(gong)(gong)司(si)召開2024年(nian)一季度經(jing)營(ying)管(guan)理總結分析會，會議采取(qu)“現(xian)場+視(shi)頻(pin)”形式，集團公(gong)(gong)司(si)領導，片區、子(zi)公(gong)(gong)司(si)總經(jing)理，集團公(gong)(gong)司(si)各(ge)職能部室負責(ze)人(ren)參加了會議。

　　會上，財務部(bu)對(dui)(dui)(dui)集團公(gong)司一(yi)季度生產經(jing)營(ying)目標完成(cheng)情況進(jin)行整體分(fen)析(xi)(xi)匯(hui)報(bao)，兩個片區及(ji)銷售部(bu)、供應部(bu)對(dui)(dui)(dui)本(ben)單位(wei)一(yi)季度目標任務完成(cheng)情況、安(an)全(quan)環保、成(cheng)本(ben)控制、節能(neng)降(jiang)耗等工作(zuo)作(zuo)了客觀分(fen)析(xi)(xi)，特別是(shi)對(dui)(dui)(dui)本(ben)單位(wei)工作(zuo)中(zhong)存在的(de)問題(ti)和(he)生產經(jing)營(ying)管(guan)理目標未完成(cheng)原因進(jin)行深度剖(pou)析(xi)(xi)，對(dui)(dui)(dui)經(jing)營(ying)管(guan)理工作(zuo)中(zhong)好的(de)做法和(he)創新經(jing)驗進(jin)行分(fen)享，并對(dui)(dui)(dui)擬采取措施和(he)下(xia)階段重點(dian)工作(zuo)進(jin)行匯(hui)報(bao)。

      集團(tuan)公司各(ge)主管領導(dao)對分(fen)抓(zhua)工作進行(xing)點評，并提出指導(dao)性(xing)意見和建議。

      集(ji)團公(gong)司總(zong)裁喬冠榮對一季(ji)度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)了總(zong)結(jie)，他(ta)(ta)指(zhi)出(chu)，一季(ji)度(du)集(ji)團公(gong)司生產經營(ying)目標完成較(jiao)好，但整體經營(ying)結(jie)果仍不理想(xiang)。特別指(zhi)出(chu)，一季(ji)度(du)質(zhi)量管(guan)理、產品(pin)庫(ku)存、職(zhi)能發揮、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風等存在突出(chu)問題，并提出(chu)要(yao)求(qiu)。同時對二季(ji)度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)了安排部署。他(ta)(ta)指(zhi)出(chu)，二季(ji)度(du)，各(ge)單位(wei)要(yao)深刻認清市場嚴峻形(xing)勢，進一步增強緊(jin)迫感和危機意識，適應當(dang)前(qian)生產形(xing)勢需要(yao)，著力提升(sheng)經營(ying)管(guan)理水(shui)平，確保各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)落(luo)到實處。重(zhong)點做好以下幾個方(fang)面的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：

　　一(yi)、認清當(dang)前形(xing)勢，全面提高(gao)管理效能。

　　要(yao)充分認識(shi)當(dang)前經濟下生產形(xing)勢的嚴峻性、復雜(za)性和敏感性，增強憂患意識(shi)，緊(jin)跟國內生產形(xing)勢，全(quan)(quan)力抓好(hao)能(neng)耗管控、安全(quan)(quan)環保(bao)工(gong)作，從管理上、技術上進一(yi)步尋求突(tu)破(po)，全(quan)(quan)面提(ti)升能(neng)耗管控和安全(quan)(quan)環保(bao)管理水平，確保(bao)生產系統穩定(ding)運行。

　　二(er)、樹立質量(liang)提(ti)(ti)升意(yi)識，提(ti)(ti)高產品(pin)質量(liang)。

　　要(yao)(yao)深(shen)刻認識產(chan)品(pin)質(zhi)量對提(ti)升公司市場競爭力的(de)重要(yao)(yao)性，加(jia)強質(zhi)量管控和質(zhi)量攻關，穩固上游客(ke)戶(hu)，拓(tuo)展下(xia)游市場，拓(tuo)寬公司發展空間;要(yao)(yao)深(shen)入采(cai)取質(zhi)量管控措施，提(ti)高產(chan)品(pin)質(zhi)量;要(yao)(yao)建立產(chan)品(pin)主要(yao)(yao)負責人和客(ke)戶(hu)溝(gou)通(tong)體制(zhi)，生(sheng)產(chan)和銷(xiao)售單位(wei)緊密配合，通(tong)過專業(ye)化、標(biao)準化的(de)管理(li)模式和技(ji)術手段提(ti)高產(chan)品(pin)質(zhi)量，穩定市場，贏得效(xiao)益。

　　三、理清管理主體(ti)責(ze)任，積(ji)極履職盡責(ze)。

　　各級單位和管理(li)(li)人(ren)員要(yao)理(li)(li)清自(zi)己(ji)(ji)的(de)崗位職責，充(chong)分發(fa)揮(hui)責任擔當，第一時(shi)間當好“吹哨人(ren)”，而非“稻草人(ren)”;要(yao)善于發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題、敢于指出(chu)問(wen)(wen)題、能夠解(jie)決問(wen)(wen)題，積極發(fa)揮(hui)職能作用;要(yao)清楚知道怎樣(yang)管、管出(chu)什(shen)么水平、達(da)到什(shen)么效果(guo)、怎樣(yang)體現(xian)自(zi)己(ji)(ji)的(de)職責。

　　四、加強(qiang)績效(xiao)考核，助(zhu)推經營管理提(ti)質(zhi)增效(xiao)。

　　要(yao)(yao)(yao)深入理解績效考(kao)核(he)制(zhi)度的重要(yao)(yao)(yao)意義，打(da)破固有思(si)維、傳統模式，不(bu)斷持續加壓，精益求精做(zuo)好(hao)本職(zhi)工(gong)作，促(cu)進基(ji)礎管理工(gong)作提質提效。要(yao)(yao)(yao)堅持結果導向，充分(fen)發揮績效考(kao)核(he)“指揮棒”“風向標”“助推器(qi)”的作用，不(bu)斷完善績效考(kao)核(he)體系，促(cu)使各級領導壓實責任，盡(jin)職(zhi)盡(jin)責，全力推動公司各項工(gong)作再上臺階。

　　五、積極發揮職能職責，履職盡責顯擔(dan)當(dang)。

　　各級管(guan)理人員要(yao)深(shen)(shen)刻認(ren)識到當前集團公(gong)司(si)面臨的(de)(de)困難和挑(tiao)戰，深(shen)(shen)刻吸取一季(ji)度經營(ying)(ying)管(guan)理中質量問題造成產品滯銷的(de)(de)教訓，始終保(bao)(bao)持警醒，堅決(jue)避免此類問題再次發生。一是要(yao)認(ren)清(qing)(qing)自(zi)己的(de)(de)崗位職責，堅定敢于(yu)破局的(de)(de)決(jue)心，持之以(yi)恒推動經營(ying)(ying)業務清(qing)(qing)單化、表格化管(guan)理，確保(bao)(bao)經營(ying)(ying)工(gong)作有序高(gao)效(xiao)開展(zhan)。二是要(yao)有敏銳的(de)(de)洞察力(li)，在各項(xiang)(xiang)工(gong)作中，做(zuo)好事(shi)前預判到位、事(shi)中管(guan)控有數、事(shi)后復盤反思。三是職能部門要(yao)加(jia)強管(guan)理，認(ren)清(qing)(qing)形勢、主動作為，要(yao)緊跟公(gong)司(si)發展(zhan)節奏，嚴(yan)格落(luo)實集團公(gong)司(si)各項(xiang)(xiang)會議精神(shen)和具體工(gong)作安排，積極發揮職能作用，不斷(duan)優化、創新工(gong)作方式方法(fa)，不走(zou)形式、不走(zou)過場，主動作為，做(zuo)到心中有數、腦中有方，全力(li)保(bao)(bao)障公(gong)司(si)穩健發展(zhan)。