金昱元化工集團召開2024年一季度經營管理總結分析會

      4月12日(ri)上(shang)午，寧(ning)夏金昱(yu)元化工(gong)集(ji)團(tuan)股份(fen)有限公(gong)司召開2024年一(yi)季度經營管(guan)理總結(jie)分析會(hui)(hui)(hui)，會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)采取“現場+視(shi)頻(pin)”形(xing)式，集(ji)團(tuan)公(gong)司領導(dao)，片(pian)區、子公(gong)司總經理，集(ji)團(tuan)公(gong)司各(ge)職能部室負責人(ren)參加(jia)了(le)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)。

　　會上，財務部(bu)對(dui)集團公司一季度生(sheng)產經(jing)營(ying)目(mu)標完成(cheng)情況(kuang)進(jin)行整體分析匯報，兩(liang)個(ge)片(pian)區及銷售部(bu)、供應部(bu)對(dui)本單位(wei)一季度目(mu)標任務完成(cheng)情況(kuang)、安全環保、成(cheng)本控制(zhi)、節能降(jiang)耗等(deng)工作(zuo)作(zuo)了客觀分析，特(te)別是對(dui)本單位(wei)工作(zuo)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)問題(ti)和(he)(he)生(sheng)產經(jing)營(ying)管(guan)理(li)目(mu)標未完成(cheng)原因(yin)進(jin)行深度剖析，對(dui)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)工作(zuo)中(zhong)好(hao)的(de)做法和(he)(he)創新經(jing)驗(yan)進(jin)行分享(xiang)，并對(dui)擬采取措施和(he)(he)下階段(duan)重點工作(zuo)進(jin)行匯報。

      集團(tuan)公司各主管(guan)領導對分抓工作(zuo)進行點(dian)評(ping)，并提出(chu)指導性(xing)意見和建議。

      集團公司(si)總(zong)裁(cai)喬(qiao)冠榮對一(yi)季(ji)(ji)度(du)(du)工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)了總(zong)結(jie)，他(ta)指出，一(yi)季(ji)(ji)度(du)(du)集團公司(si)生產(chan)(chan)(chan)經(jing)營目標完(wan)成(cheng)較(jiao)好，但(dan)整體經(jing)營結(jie)果仍(reng)不(bu)理(li)想。特(te)別指出，一(yi)季(ji)(ji)度(du)(du)質量管理(li)、產(chan)(chan)(chan)品庫存、職能發(fa)揮、工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風等(deng)存在突出問題，并(bing)提(ti)出要求。同(tong)時對二季(ji)(ji)度(du)(du)工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)了安排部(bu)署。他(ta)指出，二季(ji)(ji)度(du)(du)，各(ge)單位要深刻認清市場嚴峻形勢，進一(yi)步增強(qiang)緊迫(po)感和危(wei)機意識，適應當(dang)前生產(chan)(chan)(chan)形勢需要，著力(li)提(ti)升(sheng)經(jing)營管理(li)水(shui)平(ping)，確(que)保各(ge)項工作(zuo)(zuo)(zuo)落到實處。重點做好以(yi)下幾個方面的工作(zuo)(zuo)(zuo)：

　　一(yi)、認(ren)清當前形勢，全面提高管理效能。

　　要充分認識當前經(jing)濟下生(sheng)(sheng)產形(xing)勢(shi)(shi)的嚴(yan)峻性(xing)、復雜(za)性(xing)和(he)敏感(gan)性(xing)，增強(qiang)憂患意識，緊(jin)跟國內生(sheng)(sheng)產形(xing)勢(shi)(shi)，全(quan)(quan)力抓好(hao)能耗管(guan)控(kong)、安全(quan)(quan)環(huan)保工作，從管(guan)理上、技術(shu)上進一步(bu)尋求突破，全(quan)(quan)面提升能耗管(guan)控(kong)和(he)安全(quan)(quan)環(huan)保管(guan)理水平，確保生(sheng)(sheng)產系(xi)統穩(wen)定運行。

　　二、樹立質量提升意識，提高產品質量。

　　要(yao)(yao)深(shen)刻認識產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)對(dui)提(ti)升公司市場競爭力的重要(yao)(yao)性，加強質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)控和(he)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)攻關，穩固上游(you)客(ke)戶(hu)，拓展(zhan)下游(you)市場，拓寬公司發展(zhan)空(kong)間(jian);要(yao)(yao)深(shen)入采(cai)取質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)控措施，提(ti)高(gao)產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang);要(yao)(yao)建立(li)產(chan)品主要(yao)(yao)負責(ze)人和(he)客(ke)戶(hu)溝通體制，生產(chan)和(he)銷售(shou)單位(wei)緊密配合，通過專業化、標準化的管(guan)(guan)(guan)理模(mo)式和(he)技術手段(duan)提(ti)高(gao)產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，穩定市場，贏得效益。

　　三、理(li)清管(guan)理(li)主(zhu)體(ti)責(ze)任，積極履職盡責(ze)。

　　各級(ji)單(dan)位和(he)管(guan)理人員要(yao)(yao)理清自己的崗位職(zhi)責(ze)，充分發揮責(ze)任擔當，第一(yi)時間當好“吹哨(shao)人”，而(er)非“稻草人”;要(yao)(yao)善于發現問(wen)(wen)題、敢于指出問(wen)(wen)題、能(neng)(neng)夠解決問(wen)(wen)題，積(ji)極發揮職(zhi)能(neng)(neng)作(zuo)用;要(yao)(yao)清楚知道(dao)怎樣(yang)管(guan)、管(guan)出什么水平(ping)、達到(dao)什么效果(guo)、怎樣(yang)體現自己的職(zhi)責(ze)。

　　四、加(jia)強績效考(kao)核，助(zhu)推經營管理提質增效。

　　要(yao)深入理解績(ji)效(xiao)考(kao)核制度(du)的(de)重(zhong)要(yao)意義，打破(po)固有(you)思(si)維(wei)、傳統模式，不斷持(chi)續加壓(ya)，精益求精做好本職(zhi)(zhi)工作，促(cu)進基(ji)礎管理工作提質提效(xiao)。要(yao)堅持(chi)結(jie)果導向，充分發揮績(ji)效(xiao)考(kao)核“指(zhi)揮棒”“風向標”“助推器”的(de)作用(yong)，不斷完善績(ji)效(xiao)考(kao)核體(ti)系，促(cu)使(shi)各(ge)級領導壓(ya)實責任，盡(jin)職(zhi)(zhi)盡(jin)責，全(quan)力推動公司(si)各(ge)項工作再上(shang)臺階。

　　五、積極發揮職(zhi)(zhi)能(neng)職(zhi)(zhi)責(ze)，履職(zhi)(zhi)盡責(ze)顯擔當(dang)。

　　各級管(guan)理(li)人員要(yao)(yao)深刻(ke)認識到當前集(ji)團公司(si)面(mian)臨的(de)困難和挑戰(zhan)，深刻(ke)吸取一季度經營管(guan)理(li)中(zhong)質量(liang)問(wen)(wen)題(ti)造成產品滯銷(xiao)的(de)教(jiao)訓(xun)，始終保持(chi)警醒，堅決避免(mian)此類問(wen)(wen)題(ti)再次發(fa)生(sheng)。一是要(yao)(yao)認清自己的(de)崗位職(zhi)責，堅定敢于破局的(de)決心，持(chi)之以恒推動經營業務清單化、表格化管(guan)理(li)，確保經營工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有序高(gao)效開(kai)展。二是要(yao)(yao)有敏銳的(de)洞察(cha)力，在(zai)各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，做好事(shi)前預判到位、事(shi)中(zhong)管(guan)控有數(shu)、事(shi)后復盤(pan)反思。三是職(zhi)能(neng)部(bu)門要(yao)(yao)加強管(guan)理(li)，認清形(xing)勢、主動作(zuo)(zuo)(zuo)為，要(yao)(yao)緊跟公司(si)發(fa)展節奏，嚴(yan)格落實(shi)集(ji)團公司(si)各項會議精神和具體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)安(an)排，積(ji)極發(fa)揮(hui)職(zhi)能(neng)作(zuo)(zuo)(zuo)用，不(bu)斷優化、創新工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方式(shi)方法，不(bu)走形(xing)式(shi)、不(bu)走過場(chang)，主動作(zuo)(zuo)(zuo)為，做到心中(zhong)有數(shu)、腦(nao)中(zhong)有方，全力保障公司(si)穩健發(fa)展。